Metodologi

1. Setiap item WBS untuk setiap role diberi kelas: Simple (bobot 5), Average (10), atau Complex (15), berdasarkan jumlah langkah pekerjaan.
2. Item di mana role hanya mendukung dihitung sebagian (bawaan 25%).
3. Ditambah bobot aktor: pihak di luar role yang berinteraksi (sumber data, sistem lain, pengguna).
4. Disesuaikan dengan faktor teknis (TCF) dan faktor lingkungan tim (EF). Rating bawaan 3 dan hanya diubah dengan bukti.
5. Poin dikali PHM (jam per poin), dibagi jam per hari, hari per bulan, dan durasi proyek, menjadi FTE rata-rata.

Karner, G. (1993). Resource estimation for objectory projects.

1. Hari kerja tiap item diambil dari jadwal WBS.
2. Agent memperkirakan alokasi FTE yang wajar untuk bebannya, mengikuti panduan alokasi, bukan menyalin jumlah orang yang diminta.
3. Person-days = hari kerja x alokasi x jumlah. Dijumlahkan per role lalu diubah menjadi FTE.

Dua metode dihitung terpisah. Bila hasilnya sepakat, angkanya lebih dapat dipercaya; bila berbeda, Reviewer Agent memeriksa barisnya.

• FTE rata-rata menggambarkan beban sepanjang periode. FTE puncak adalah bulan tersibuk.
• Kebutuhan tambahan = kebutuhan total dikurangi talent existing. Inilah yang dibandingkan dengan permintaan.
• Selaras berarti selisih dengan permintaan berada dalam toleransi (bawaan ±15%).

• Augmentation Agent mengurai tiap baris menjadi tugas dan memetakannya ke pilar skill.
• Setiap tugas masuk satu kategori tertutup dengan rentang hemat yang konservatif. Persentase berasal dari tabel, bukan dari model.
• Hasilnya skenario: angka dasar tidak berubah. AI mempercepat tugas tertentu, tanggung jawab peran tetap pada talent.